市场接单发货流程.docVIP

1.目的： 规范公司的采购活动以满足公司产品品质、交期的需求。 2.范围： 适用于本公司生产物料、技术开发及基础设施等采购活动。 3.权责： 3.1 采购部：物料采购订单、合同的制定与监控；签约、采购及跟催；原材料成本控制。 3.2 采购部经理：采购订单、合同的核准及监督。 3.3 相关部门：采购申请及审核。 4.定义：（无） 5.作业内容： 5.1 作业流程图（见附件一）。 5.2 物料需求的提出和采购。 5.2.1 新产品设计开发阶段的物料需求的提出和采购 新产品设计开发阶段的物料需求依据 加盖研发专用 进行采购。进仓后由办理领料手续，属于送样试用的物料可直接交付试用。5.2.2 半成品物料及生产用物料需求的提出和采购 采购部根据生产部物料计划员的〈采购申请单〉，结合供应商物料包装情况，适时拟 制下发〈采购订单〉，〈采购订单〉由采购部经理审核后进行采购，使物料维持在最低库 存数区间，若订单数大于实际库存数则应立即落实货源，确保需求。 5.2.3 生产辅料、工具机物料及零星物品和通用小标贴需求的提出和采购 各部门按需求适时填写〈采购申请单〉由部门经理审核分管领导批准后交采购部进行统筹,采购部业务员按5.5条要求执行。 5.3 寻找、选择供应商 供应商的寻找，依〈厂商开发管理控制程序〉执行。 5.4 询、比、议价、确认交货期 采购部业务员通知合格供应商报价，经议价和