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管理秘诀——成为“准HR经理” 有组织的地方，就有HR管理。在企业中，部门经理最主要的职责是带领部门员工完成本部门的目标。只有带好了“兵”的部门经理才能够更出色地完成业绩目标，他们必须成为一个“准HR经理”。这就有了“非HR经理与HR管理”的话题。我们希望通过调查了解在HR管理的各个领域哪些是需要非HR经理（部门经理）配合的？需要怎样的配合？部门经理应更关注哪些HR管理模块？当然，在配合的过程中，HR不是作为旁观者，而应不遗余力的去协助非HR经理们做好本部门的HR工作。前程无忧薪酬调查部2008年7月发起了专项调查，让我们来看看这些数据背后，非HR经理（部门经理）与HR如何在HR管理的舞台上共舞。 此次调查共回收2658份个人问卷及412份企业问卷。412家企业中有51%是外商独资企业，其次为民营企业占到30%。个人反馈方面，则民营企业为45%，外商独资企业次之，占26%（见图1）。 图1 调查发现一：明分工——各有侧重 HR管理的模块是相对清晰的，但要管理到位，部门经理和HR在工作中就必须做到相互配合、各有侧重。 本次调查我们首先向员工了解了他们心目中各个HR模块的分工设想，询问他们认为各个HR功能模块中哪些应该由部门经理主导，哪些则应由HR主导完成。从反馈来看，由HR主导的模块分别有“薪酬管理”和“招聘与录用”。这2个模块都有超过一半的个人选择了HR主导，具体数据分别为65%