措施-1福建四101项目安全质量措施.docVIP

保证项目质量优良的一些做法 “百年大计，质量第一”，这是我们头顶的一道紧箍咒，时刻不能放松。特别是在建筑行业又面临新的发展机遇，面临新的考验与挑战的形势下，工程质量的好、坏将严重影响企业在市场中的生存、竞争能力，企业必须全面实施“科技兴企”和“质量兴企”的战略，在施工经营管理中力求做到高速、优质、低耗，以求得最佳的投入产出效益。随着建筑市场的激烈竞争，更要求企业要“创建品牌企业”，向以“质量求生存、智力求效益、管理求发展”的方向迈进。 项目质量管理涉及到方方面面，不仅仅是哪一位项目经理或哪一个部门负责的事，而是全员全过程都要抓，都要贯彻IS9002标准的过程。 （1）、开工准备阶段：这一阶段控制情况的好坏关系是该项目质量成败的基础。工程项目一承接到后，必须严格按照施工合同的要求，进行精心的项目质量策划，制定质量目标，根据该工程的实际，明确质量标准并对各分项、分部工程进行分解落实，对于创优分部，要具体确定其所属分项中哪些分项必须达到优良，把目标落到实处。 质量职责明确后，项目部要认真编制施工、组织设计，编制质量计划书，认真进行图纸的自会审，并提出合理化的建议，以确保最后的产品不违反国家的有关强制性标准。 （2）、施工过程阶段：施工过程各工序的质量是施工工程质量的基础，必须加强工序质量的控制，在每一工序开始之前，项目部所有技术人员都必须认真学习有关的图纸、规范、规程，了解其质量