提升校园市场打动感文化.docVIP

提升校园市场 打造动感文化 ——2010年动感地带工作思路 2010年对于动感地带品牌来说，是至关重要的一年。在经历了09年校园市场电信与联通的双重考验后，10年需要对校园市场进行重点关注，吸取经验，长效维护；同时还要继续打造动感品牌文化建设，结合发展动感品牌规模，总体提升动感地带品牌影响力，具体工作说明如下： 一、弥补劣势，确保优势，提升动感地带品牌在校园市场中的战斗力 2009年的校园市场，动感地带品牌发展遭遇了前所未有的挑战，虽然最终取得了一定的成果，维持了相应的市场份额，但在校园中的劣势还很明显，10年需要联合各部门在校园内弥补劣势，扩大优势，长期维系校园M-ZONE地盘，主要从以下几个方面着手： 多方面拓展校园渠道 1.目前全区在大多数高校内共建设了12所自营动感品牌店，并在职院中桥校区、宏源技校内设立了2所指定专营的品牌店。10年要在此基础上，在部分大型的职高类学校以及高校的分校内建设自营或合营品牌店，作为市场维护、校园放装、打造校企关系的平台。 （举例：湖北武汉移动在高校内大多数品牌店都为合作营业厅） 2.在校园内组建学生营销推广，并长期开展工作。截止目前三地已在23所学校内建设了学生营销队伍，约有近180名学生营销员。目前已在13所学校内通过学生代理推广了校园WLAN、校园V网业务，取得了良好的成效。10年将持续发展学生营销队伍，确定代理规模，要求8000人