开展“6S”活方案.docVIP

开展“6S”活动方案 一、6S活动实施步骤 1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做怎么做、做到什么程度4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。/工段 区域划分 负责人 质管部 中心实验室、样板房、砂光出板处办公室区域 黄南阳 原料部 料场区域、地磅区域 吴永金 销售部 成品库区域、装车棚、成品库办公室、推台锯区域 黄永校 物资供应部 五金仓区域（含杂物仓、油库）、进口配件库、电气配件库、化工原料库 黄永校 生产技术部 安全办办公室、生技部办公室-1、高压房、水泵房 刘耿斌 削片工段 削片车间（包括盘式削片机生产线及鼓式削片机生产线、工具房、配电房等）、污水处理站区域、机车房区域 卢敏著 热能工段 燃料仓区域、上料皮带区域、热能工厂区域（包括粉尘仓区域、多管除尘区域、控制室、工具间、软水站、配电房等） 潘高德 热磨工段 移动底料仓区域、木片运输区域（包括振筛、水洗区域）、热磨车间（包括热磨房及调胶房、工具房、配电房等）、干燥线区域（包括大旋风下正反转皮带、纤维排废