李宁——营销策之品牌巩固.docVIP

营销策划案 题目：李宁市场营销策划 ——品牌重振方案 前言 在人口红利快速消失的今天，打造品牌对于中国企业显得尤为迫切，但是，打造品牌谈何容易近年来，越来越多的中国企业界人士表示，生意越来越不好做。其实大家心里都很清楚，“生意不好做”意味着原来行之有效的模式再也行不通了。李宁公司，它连续多次获得我们“卓越雇主”殊荣，也是我们的“最受赞赏的中国公司”上的常客。然而，近两年公司遭遇行业的逆风，公司遇到了上市八年来最大的挑战。究其根源，就在于行业原来行之有效的不断开店、野蛮生长的成长方式不奏效了，同时又伴随着劳动力成本快速上升的压力。在这种情境下，我们聚焦李宁，聚焦它作为品牌运营者将如何找到自己的突围之路。 Euromonitor International进行的有关市场研究显示，国内品牌正在日益壮大，成绩有目共睹。尽管主要国际品牌仍享有较高地位及知名度，但国内品牌在深入国内市场各阶层争取市场份额上极具成效，反之国际品牌在渗透北京、上海、广州等大城市以外的市场方面却因其品牌定位而稍欠成效；2005年至2007年，部分国外品牌的销售收益基本处于平稳或下降趋势。 下面图示按销售收益计，十大国际体育用品品牌的占有率与2005年及2007年十大国内体育用品品牌占有率的比较。 图1. 2003至2012年中国体育用品市场占有率 2．竞争对手分析 根据Euro