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某公司财务盘点管理制度 2009-9-14 16:8　　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 　　第一条　目的 　　为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。 　　第二条　盘点范围 　　1.存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。 　　2.财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。 　　3.财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。 　　（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。 　　（2）保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 　　（3）保管品：以费用购置的资产。 　　第三条　盘点方式 　　1.年中、年终盘点 　　（1）存货：由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。 　　（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。 　　（3）财产：由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。 　　2.月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。 　　3.月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。 　　第四条　人员及职责 　　1.总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异