质标办安全目标责书Microsoft Word 文档.doc

安 全 生 产 目 标 责 任 书 （2012年度） 上社二景煤炭有限责任公司 责任人： 质量标准化办公室 责任人： 二零一二年元月 上社二景煤炭有限责任公司 2012年度安全生产目标责任书 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，切实加强对安全生产工作的领导，完善安全生产规章制度，提升安全管理水平，明确安全工作的目标和责任，有效预防安全生产责任事故的发生，公司与质标办签订安全生产目标责任书，具体如下： 一、责任期限：2012年元月1日至2012年12月31日。 二、考核形式 1、考核分为半年度及年度考核。 2、考核由公司安全部组织，考核情况当月公示，奖罚当月兑现。 3、在对部门考核的同时，考核本部门管理人员（正副职、技术员），奖罚为本部门奖罚数额的20%，（死亡事故为50%），分管领导奖罚为所分管部门管理人员奖罚数额平均值。 三、控制指标（否决项目） 1、杜绝死亡事故的发生。否则处罚6000元/人次。 2、杜绝一级非伤亡事故和重大未遂事故的发生，否则处罚5000元/起。 3、杜绝重伤事故的发生，否则处罚4000元/起。 4、杜绝二级非伤亡事故的发生，否则处罚4000元/起。 5、杜绝发生轻伤事故，否则，处罚3000元/起。 6、杜绝发生三级非伤亡事故，否则处罚3000元/起。 7、运输安全质量标准化达到一级（月度考核），不达一级处罚2000元。 8、杜绝严重“三违”（包括违章指挥、违反规程作业及恶意违章行为），否则出现一起处罚1000元。 9、杜绝严重隐患，否则存在一条处罚500元。 四、安全工作目标 （一）按百分制进行考核，得分达到85分的不奖不罚，每少一分处罚1000元，每超1分奖励500元；出现控制指标前两项，安全工作目标不予考核。 （二）年度考核得分不达85分，部门当年不得评为安全生产先进单位，部门领导成员不得评为先进个人。 （三）安全部负责制定半年度安全工作目标考核表，并根据实际情况完善考核内容和合理调配各项考核项目分值。 （四）考核内容 ——职工培训教育（30分） 1、建立质标办培训站，认真组织开展培训教育工作，重点抓实职工岗位技能培训，对新工人发扬师带徒、传帮带优良传统，签订师徒合同，严格进行岗位实际培训，培训合格的技能型职工。 2、参加公司组织的培训教育，职工培训合格率、持证上岗率达100%，做到人与证、岗相符。 3、认真开展安全活动日。由安全队长在每周日组织，传达贯彻上级和公司周例会安全生产有关文件、指示、指令或精神，针对一周安全生产状况进行总结，对存在的隐患，安全质量标准化情况分析、研讨，制定安全生产措施，安排本队专人落实，有记录。 4、按时参加公司安全例会、一通三防等专题会议，认真传达贯彻、落实，有记录。 5、坚持“四不放过”原则，对公司或本队各类事故认真组织剖析，吸取教训，举一反三，制定切实可行的预防措施，做到有方案、有记录。 6、月度技能考试及班组长以上管理人员质量标准化考试合格率达到100%。 7、职工安全技能帐户按月公示，牌板和职工手册如实填写，做到每个员工心中有本安全账。 ——现场安全管理（70分） 1、严格执行班前10分钟安全工作安排和井下现场“质量标准化”制度。由部长负责制定相关制度并组织召开班前10分钟安全工作安排会议，当班质标人员负责井下“质量标准化”制度的落实，做到有记录、有落实。 2、严格落实隐患排查和安全质量标准化排查制度，加强现场监督检查，认真督查队日排查、班组班排查、岗位排查情况，对查出的隐患现场督促落实整改。对威胁安全生产的重大隐患责令停产整改，采取安全措施，防止事故发生。 3、严格执行领导干部跟班、带班作业制度，不空岗、脱岗。 4、严格执行公司班组管理办法，实行班组长竞聘上岗制度，认真学习白国周班组管理法，年内至少建立一个安全班组。 5、认真组织安全质量标准化大检查及配合上级部门的安全质量标准化检查及兄弟单位互查活动，及时下达四定表，督促整改，严格落实安全质量标准化奖惩制度。 6、深入开展“班安全评估”活动，由当班质标人员现场监督检查、现场打分，强化现场隐患整改力度，提高工程质量。 7、加强顶板管理，负责对各采区各工作点的锚杆拉力、扭力矩情况进行抽查，每月不得少于3次，有记录。 8、完善各种制度牌板、宣传牌板，要不定期的进行质量标准化动态检查，并督促整改。 the party. Focus on honesty and self-discipline standards of four clean four consciousness, hold the work principl