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建筑施工项目成本管理研究 摘要 　　改革开放以来，国内国民经济取得了高速发展，施工企业也因此得到高速发展。但在高速发展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理，浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗资源，提升企业盈利能力，以提升施工企业的竞争力和减少资源浪费。由于建筑项目的庞大性，涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性，建筑企业要达到成本目标，只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。 关键字：建筑企业,施工项目,成本控制,管理 绪论 改革开放以来，国内国民经济取得了高速发展，施工企业也因此得到高速发展。但在高速发展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。 研究的目的和意义 本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理