下属二级单位均设有物资供应机构,形成不同类型的大而.docVIP

在计划经济体制下，长期形成的除公司设有较为完备的物资供应部门外，下属二级单位均设有物资供应机构，形成不同类型的“大而全”、“小而全”的物资供应格局。采购人员满天飞，分散订货、采购，分散运输、储存，造成人、财、物的极大浪费。虽然改革开放多年，但在一些企业的物资采购管理上仍存在计划经济遗留下来的痕迹。因此，过去那种粗放型管理物资供应体制已经到了非改不可的时候了。笔者通过本企业多年实践和其他企业好的作法，就物资采购中，如何运用集中采购、招标采购和运用网络技术作一初步探讨。 一、集中采购 1. 实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。面对新的经营条件，不仅要求企业转变采购管理的导向和目标，而且要探索新的采购方式——集中采购。集中采购是指企业设立高度集中的物资采购中心（或叫采购部），这个中心每年在一定时间内按照生产需要分期将众多采购方的采购计划进行集中、整合，形成一个统一的采购计划，或者叫搭建一个为企业生产服务的采购平台。 2. 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。企业的采购中心要对公司的生产性原料或大宗非生产性物品进行集中采购规划和管理，一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。在采购中如果任其分散，重复订购物资现象存在，势必增大公司物资供应管理的费用，若把二级物资供应部门的购物权收上来