汽车售后服务管人员及二线人员绩效考核方案.docVIP

管理人员及二线人员绩效考核方案 一、目的： 为规范和完善管理人员及二线人员的奖惩激励机制，强化全员绩效考核意识，体现公平、公正，多劳多得，工效结合的原则，在注重整体利益和团队协作的同时，有效激励员工个人的积极性和主动性，确保公司经营目标的实现，特制定本方案。 二、原则： 1、公正、公平、公开的原则； 2、全员绩效挂钩的原则； 3、量化与定性考核相结合的原则。 三、薪资构成及发放方式： 1、岗位工资：每月根据员工出勤情况核发，月标准出勤日按日计算； 2、考核工资：每月依据部门绩效完成考核情况进行核发； 3、年终奖金：根据签订的《业绩合同书》考核结果核发。 四、考核工资核发办法： 1、首先，要根据总经理签订的《业绩合同书》将经营管理目标分解到各个部门，并由总经理与各部门负责人分别签订部门《业绩合同书》。 2、将总经理及各部门的《业绩合同书》中可按月分解的考核指标，按全年12个月进行目标分解。其中，以《业绩合同书》中“基本目标”分解为每个月的计划目标后，作为该部门每月考核工资发放的依据。具体考核指标的分解按“2005年部门月度考核业绩指标及权数”模版执行（考核项目及权数详见附表格式）。 3、月考核工资计算公式： n 实得考核工资 K?∑（PiQi） i 1 K：考核基薪 Pi：根据各考核指标完成率计算得分 Qi：各考核指标所占权数 4、月度考