建筑师继续教育论文机电工程.docVIP

一、执业的基本情况： 作为一名机电工程专业的二级注册建造师，我在过去的五年里完成了平安摩卡城市、龙城静园住宅小区、北碚新华花园等项目的消防安装工程。我用我的专业知识领导我的团队，在公司的大力支持和同事们的集体努力下，顺利的完成了合同所规定的全部内容。 二、重要的案例回顾： （一）平安摩卡城市项目： 由于该项目的总建筑面积有21万平方米，是一个大型的城市综合体项目，整个工程同时开工，验收时间也相隔不到1年，这就增加了施工管理的难度，我们通过仔细分析和论证，重点加强了以下几个方面的工作。 1、实行项目目标管理责任制 实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工目标管理的内容设定和分解、目标和责任到位执行检查目标的执行结果评价和修正，从而形成目标管理的PDCA循环，?——重视施工项目全过程的成本控制施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段不断降低施工项目成本重实际成本的计算和分析重施工成本的计算分析，财会人员的管理日常管理对其影响过程的成本管理控制采购成本工艺成本和质量成本。对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。1、要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。? 2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。? 3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4）、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件我们在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成本控制。很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。1、加强对全体人员的质量意识教育，严格执行ISO9001质量体系标准，编制详细、标准的、有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施、依据各有关规范、规程及设计图纸编制质量计划，施工组织总设计，分项施工方案及水暖电工程施工方案，经上级相关部门审批后，下发施工各有关人员，用以指导施工。3、严格按方案组织施工，施工中若因个别原因造成改动的，应提前编制相应的补充方案，方可实施。4、实行“三统一”制度，即统一工具，统一标准，统一做法。5 、坚持技术交底制，每一道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，在整个施工操作过程中，贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。6、认真办理工程洽商，及时通知各有关部门进行翻样和加工订货，保证各种材料、构配件及五金等按期进场。7、进场的原材料由收料员根据工程需要及厂家提供的出厂证明、试验单据进行验收，同时由试验人员按试验计划，现场取样施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量只有做好才能优质、安全、高效管理目标 第2页，共5页