21现场6S管考核规范.docVIP

目的 为了推行先进的现场6S管理模式，强化提高企业员工的环境及安全意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境。 2 范围 本规范适用于本公司产品实现全过程中各个区域／环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境。 职责 3.1 生产部负责公司工作环境的责任区域划分，监督检查生产区域的现场6S管理。 3.2 公司办部负责监督检查其它（办公、储存）区域的现场6S管理，公布公司所有区域的现场6S管理检查和考核结果。 3.3公司领导随机抽查公司所有生产、办公、储存及其它辅助设施环境，以督促环境管理实施的有效性。 3.3各责任部门负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制，保持与改进。 定义 6S：就是取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全”发音的头一字“S”。 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。也就是将需要的东西放置在任何人立即可以取出拿到及归还的状态。 4.4 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 发 文 范 围 总经理 管理者代表 销售部 技术开发部 采购部 生产部