班组长、工段长作要点.docVIP

一、班长、工段长日常工作要点 1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。 2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。 3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产完成情况，民主生活会。 二、班长、工段长主要职责 1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。 2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满勤干满点，鼓满劲。 3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。 4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他工作正常进行。 5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，做好班组人员的思想工作。 6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。 7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访谈心活动。 8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。 9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。 三、班长、工段长的工作方法 1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、