教练有方-储备部导师培训-课程大纲-郑旭老师.docVIP

培训老师：郑旭1.5天 课程大纲 单元一：企业导师的概念导入 热身：说说你的梦想 讨论：你认为什么是企业导师 导师的定义 导师与被指导者的角色和职责 导师项目指导的步骤与流程 导师项目成功的关键保障 单元二：优秀企业导师的特质 讨论：观看视频，导师应该具备哪些特质 好奇心 信任 提问 启发 正能量 倾听 课程大纲 单元三：企业导师的辅导模型 导师辅导的经典模型详解 根据辅导对象的不同阶段采取不同的方式 能力与意愿矩阵 单元四：企业导师的辅导四步骤 标准化辅导步骤的意义 目标 我们常常忘记自己的目标 设定目标的要素 练习 现状 如何全面的理解现状 练习 解决方案 通过启发获得尽可能多的解决方案 练习 前进之路 设定行动方案 约定时间回顾 撰写辅导纪要 单元五：运用四步法解决储备干部（管培生）常见问题 储备干部成长曲线 时间与精力分配问题 沟通问题 其他根据客户实际情况归纳 课程大纲 单元六：识别人的潜力是导师的重要技能 人的潜力类型 导师的根本任务之一就是识别并发展人的潜力 潜力模型1-成熟度 成熟度的四个指标 讨论： 新员工低成熟度的主要表现 如何辅导提升成熟度 潜力模型2-成就力 评估成就力的10个主要指标 练习：运用指标来评估熟悉的人 潜力模型3-思考力 评估思考力的10个主要指标 练习：运用指标来评估熟悉的人 潜力模型3-关系力 评估关系力的10个主要指标 练习：运用指标来评估熟悉的人 潜力的相互关联及对辅导新员工的重要作用 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the look back , further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be the topic of organizational life. On this basis, focus against the four