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如何合理消减材料库存，提高库存周转率 课程描述： 虽说“手里有粮，心中不慌”。但对制造型企业而言，仓库里的材料却不是越多越好！ 为保证正常生产，备足库存材料是有必要的，可若存量过剩也不见得是好事！ 过多的物料不仅会占用仓库场地面积、更会占用企业流动资金，阻碍企业正常运营。 因此，合理的消减材料库存，提高库存的周转率是我们不可忽视的问题。 本课程将结合实战经验，为你提炼、总结合理消减材料库存，提高库存周转率的有效方法！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在合理消减材料库存，提高库存周转率时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 合理消减材料库存，提高库存周转率时，我们要掌握以下四大模块： 第一，供应商的选择； 第二，进行看板式生产； 第三，使用ABC分析法； 或是使用其他方法。 供应商的选择，一定要慎重，可考虑以下方法： 首先，调查供应商。看其设备规模，技术和供应能力能否满足企业要求； 第二，辅导考核供应商。主要从来料品质、交期、价格、服务、距离等方面进行考虑； 第三，供应商处建立安全在库。以减少公司内的在库量； 最后，评估供应商的送货交期。主要从供应商的生产能力和运输成本，本公司的生产能力和客户的出货量及出货日期等方面进行评估。 看板式生产，即在必要的时候生产必要的产品，以防止客户订单