三亚绕城七标凤隧道施工质量管理流程.docVIP

三亚绕城公路第七合同段 凤凰隧道 施工质量管理流程 安徽开源路桥有限责任公司 三亚绕城公路第七合同段项目经理部 二○○九年五月 凤凰隧道施工质量管理流程 为了加强隧道施工质量管理，经项目部研究决定成立隧道施工质量管理小组。其组织机构如下： 组长：刘新芳（项目经理）（1座机电话号码44） 常务副组长：吉才平 项目总工 （1座机电话号码66） 副组长：湛世民 项目副经理 （1座机电话号码86） 胡 志 项目副经理 （1座机电话号码10） 成员：段红凯（隧道）（1座机电话号码17）、戴符军（质检）（1座机电话号码20）、张积粮（试验）（1座机电话号码19）、杨文峰（测量）（1座机电话号码40）、 张中萧（隧道）（1座机电话号码87）、廖九冬（隧道）（1座机电话号码10） 各质量管理成员职责： a）组长职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确各管理人员职责，建立健全内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织隧道的施工生产活动。 b）常务副组长职责 应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作