第十一章 组设计习题.docVIP

第十三章 组织设计 一、教学要点 1、管理幅度、管理层次与组织形态的关系。 2、扁平形组织结构的基本特点。 3、锥形组织结构的基本特点。 4、影响管理幅度的因素。 5、组织设计的任务。 6、组织设计的基本原则。 7、组织设计的影响因素。 8、经营环境如何影响组织设计？ 9、经营战略如何影响组织设计？ 10、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。 11、信息技术对组织结构的影响。 12、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。 13、经营规模如何影响组织设计？ 14、职能部门化的依据、优点和局限性。 15、产品部门化的依据、优点和局限性。 16、区域部门化的依据、优点和局限性。 17、矩阵组织的依据、优点和局限性。 18、权力的性质和特征。 19、组织中集权倾向的产生原因。 20、组织过分集权的弊端。 21、判断分权程度的标准。 22、组织中促进分权及不利于分权的因素。 23、制度分权与授权的概念以及两者间的区别。 24、关键名词：组织设计、管理幅度、管理层次、组织结构、扁平形结构、锥形结构、因事设职、因人设职、权责对等、命令统一、保守型战略、风险型战略、分析型战略、组织发展五阶段理论、Parkinson法则、部门化、横向分工、纵向分工、职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵组织、权力、集权、分权、制度分权、授权 二、习题 一 填充题 1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行