2013年質量月活动方案.docVIP

2013年质量月活动方案 目的：为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公司2013年度质量目标：************；公司决定五月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。 适用范围：****** 具体方案： 成立活动小组 组长：*** 副组长：*** 组员：*** 具体分工： 1、培训计划落实和考勤责任人*** 2、技术标准完善和执行责任人*** 2、质量标准执行和监督责任人***； 3、电池工艺标准完善和执行责任人***； 4、极板工艺标准完善和执行责任人***。 5、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作。 活动领导小组办公室设在质量部，刘昆华、史明兼办公室主任、副主任，负责质量月活动的日常工作。活动小组负责策划制定、实施、监督、评选、总结和有关本次活动办法及规则。各组员负责组织领导所管辖部门 “质量月”活动展开、实施的相关事宜，并向组长报告活动情况。 二、本次活动主题：人人参与、持续改进 持续有效开展QC质量小组活动，不断开拓创新，增强卓越的企业质量文化。 三、质量活动安排 1、活动时间： 2013年5月1日至 2013年5 2013年5 参与部门：****** 2、活动标语（宣传条幅）：“努力推行QCC，工作不会苦兮兮”、 “信誉来源于质量，质量来源于素质”、“品质管制人人做，优良品质有把握”。 3、活动口号：全员参与、持之以恒 4、重点考核项目：1、QC质量小组的建立；2、工艺、技术标准的完善及尺寸链的计算；3、提高全员质量意识及岗位质量、工艺标准、的掌握； 4、对供应商进行年度质量体系评审。 四、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1）利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2）5月3日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2013年质量月活动第一次动员大会” 3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息（标语内容见活动标语）。 2、工艺、技术、标准的改进及尺寸链的计算：工艺、技术、质检部对现有内控文件进行修订改进，使其达到良好的实用性。针对极群压力不稳定，生产装配难问题，技术部要完成尺寸链的计算，做出表格以备常用。 3、质量体系培训 质量部根据质量体系ISO9001的内容，制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训次数不得低于3次。培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人力资源部负责抽查各部门的培训情况对在这次质量月活动中内聘的讲师按规定给予补助。 4、QC质量小组的建立：围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。（详细见附件1） 5、进行技术交流：各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。针对产线出现的不良现象进行提出问题、分析问题、解决问题，必要时要求技术人员现场指导，设立质量建议奖，征求员工合理化建议，经生产实践效果明显的给予物质奖励。 6、开展质量专项检查：由质检部牵头，组织各相关部门不定期到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行情况”为内容的四查活动，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除，进行质量创优初评。 7、供应商的准入考评：为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，按照公司《原辅料供应商质量体系审核指南》要求，对现有供应商进行年度质量体系评审。 8、坚持“不接收、不制造、不流出”不良品 在质量月活动中，产线必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给适当处罚（根椐质量管控制度），各部门互相监督。 9、质量月活动的总结：由领导小组安排质检、人力、行政部门对“质量月”活动状况进行全程评判考核，根据各部门活动计划、生产落实和总体效果等方面，评选出“质量月活动”最好和最差部门，落实奖惩措施。 五、活动要求 1、各部门加强对开展“质量月”活动重要意义的认识，制订切实可行的活动计划，认真组织，抓好落实，确保活动顺利开展。 2、注重解决实际问题，活动中各部门要通过座谈、交流会等形式，针对生产存在的质量控制难点，集思广益，广纳良言