广乐T2标项目管理办法.docVIP

广乐T2标项目管理办法 广乐T2标属于分公司特大项目，合同金额大，地形复杂，结构形式多，线路长，管理设项目部和三个分部，管理线条长，管理人员多，管理繁杂，日常管理互动性和及时性困难，靠人为性的管理易顾此失彼、多头指挥，造成工作条理不清晰，工作效率低下。本着责、权、利明确，有效激励员工，发挥员工潜能，缩短管理线条，高效益、低成本的完成本项目，制定本项目管理办法。本管理办法分如下部分： 1、项目的总体管理规划及目标； 2、各部门日常工作内容和工作界面； 3、项目部薪酬管理办法。 第一部分 项目的总体管理规划及目标 1.1项目部组织机构 由袁经理负责 1.2各机构职责 1.2.1工程室工作职责 三分部施工方案和开工报告的编制、上报和跟踪；一、二分部施工方案和开工报告的审核、上报和跟踪； 完成各施工部位技术交底，并到现场做技术指导，解决疑点难点问题； 编制总体形象施工计划、年度形象施工计划及月度形象施工计划，下达生产任务到各施工班组； 组织施工人员进行各阶段施工总结，并指导下一阶段生产工作； 组织施工管理人员进行标准化培训学习，并结合各工作点，进行总结； 管理好施工月报及施工台帐； 做好施工技术文件的分发及监控； 填写现场记录表、施表和部分施检表； 记录施工日志； 填写各部位工、料、机消耗量记录表。 1.2.2测量室工作职责 1、?认真细致全面复核《施工设计图》，发现问