日本丰田精益研之旅.docVIP

活动名称: 日本丰田精益研修之旅 活动开始时间: 2012-05-12 12:00 活动结束时间: 2012-05-18 12:00 主办方: 报名截止: 2012-04-12 12:00 活动类型: 户外旅游 活动地点: 宜山路 活动费用: 39800 限制人数: 20 活动URL: /show/1416 活动描述 日本丰田精益朝圣之旅7天，参观丰田本部核心工厂，丰田内部资深专家陪同讲解，学习原汁原味的精益生产方式，零距离感受精益带给您的震撼，体验日本民俗风情。联系方式：李老师1座机电话号码85 总第53期 2012年2月26日-3月3日 总第54期 2012年3月24日-30日 总第55期 2012年4月14日-20日 总第56期 2012年5月12日-18日 总第57期 2012年6月9日-15日 总第58期 2012年7月7日-13日 总第59期 2012年8月4日-10日 总第60期 2012年9月1日-7日 总第61期 2012年10月6日-12日 总第62期 2012年10月20日-26日 总第63期 2012年11月10日-16日 总第64期 2012年12月1日-7日 日本丰田精益研修 We Drive Manufacturing Excellence Lean Learning Trip to Toyota Japan 电话 : 1座机电话号码85 传真 : +86 1 54 3 4666 Email: dllh2009@163.com 网站： 日本丰田精益研修背景 凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临 “利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！ 制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？管理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？→非 也！ 有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！ 当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜 时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。 2006 财年，丰田公司营业利润一举突破2 万亿日元，达到创纪录的2.24 万亿日元，净利润也增加了19.8％， 达到创纪录的1.64 万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007 财年，丰田公司的净利润、 营业利润和销售收入将分别达到1.65 万亿日元、2.25 万亿日元和25 万亿日元。2007 年第一季度，丰田全球 汽车销量首次超过通用汽车，达到234.8 万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003 年起，到2007 年止，丰田汽车每年的利润超过100 亿美元，这5 年间，丰田汽车的盈利总和接近1000 亿美元，公司经常性 持有现金1300 亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽 车制造商。 而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔--2007 年度，通用汽车亏损额高达 387 亿美元！福特亏损约27 亿美元！戴姆勒·克莱斯勒亏损约12 亿美元……。 丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。 然而，日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩 目的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很--但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创 造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！ 日本专家的忠告也更值得我们思索：“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美，在文化方面，中日之间 的相似点更多，可借鉴的因素更多，借鉴起来也更容易”。 身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰 厚”的丰田，学习求索，探查究竟！ 为此，卓制公司与日本株式会社 MIC合作，开辟了精益生产的朝圣之旅！MIC集团（隶属丰田）历经11年历 史的“日本丰田精益研修”为全世界追求卓越制造的制造业精英敞开了丰田的大门。自卓制公司于2005年与 MIC建立在中国的独家战略合作伙伴关系至2011年10月，已经成功举办50期，300多家，1000多名高级制 造经理人参加了这一特色活动。通过课堂教学、项目作业和实地参观，系统学习精益生产的技术体系，并零 距离体验世界级工厂实施精益的现状。 走进丰田,近距离感受精益生产带来的震撼! 让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。 学日本丰田！做我们自己！ Lean Learning Trip to Toyota Japan 电话 : 1座机电话号码85 传真 : +86 22 Email: dllh2009@163.com 网站： 日期 城市 活动内容 住宿 歧阜市 名古屋 第