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建筑安装工程施工管理实施细则 —云南兴达水电消防安装有限公司 施工管理 一，施工管理的只要任务 施工管理的主要任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的现场施工条件结合本企业的实际情况，进行详细的分析和研究。在施工过程中合理的利用人力、物力，有效的利用实际和空间，采用先进的施工方法，加强施工协调，用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，取得最大的经济效益，为社会优良的安装工程。 二、施工管理的基本内容 施工管理过程按阶段可划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。由于施工管理范围比较广泛，与各专业管理的配合关系密切，而且个安装单位机构设置也不完全相同，因此，在施工过程中各个不同阶段上，施工管理工作的重点和具体内容是不同的。一般安装单位施工管理工作包括基本内容如下： 施工准备阶段 熟悉和审查图纸，摸清工程状况。 编制施工图纸预算和施工预算。 编制施工组织设计和施工方案。 合理设计和布置好施工现场。 编制施工作业计划。 签发施工任务书或签订承包合同，进行施工技术交底。 创造施工条件，组织人力，物资进场。 施工阶段 继续进行施工施工中经常性的准备工作，搞好调度平衡。 按计划组织综合施工，不断被分析工程进展情况，督促和检查各项计 划指标的完成，对施工工程进行控制和协调。 加强施工现场管理，解决发生的各种问题，保证良好的施 工条件。 加强工程质量和安全生产的检查和控制。