惠华集团200年工作总结及2005年工作安排.docVIP

惠华集团2004年工作总结及 2005年生产经营工作意见 蓝金青 (2005年2月1日) 同志们： 我受集团董事会、党委会的委托，对公司2004年工作情况进行总结，并对2005年的生产经营工作提点意见。 2004年，我集团以党的十六届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕“稳定传统主业，做大做强农业项目，加快改革，强化管理，积极推进战略转型”的工作思路，坚持以人为本，以经济效益为中心，抓好各项工作的开展。在上级的正确领导和大力帮助下，通过全体员工的共同努力和扎实工作，2004年我集团实现经营收入3650万元，利润184万元，出口创汇353万元，较好地完成各项工作任务。具体情况如下： 一、2004年的主要工作 (一)抓好企业经营管理，稳定主营收入。 在没有最终完成战略转型之前，工业城物业经营仍然是我集团及所属企业的主业，其收入仍然是我们生存发展的主要来源，一年来，集团及所属企业继续抓好工业城物业管理工作，从管理上要效益。主要做了以下几项工作： 一是提高服务质量，确保物业出租率。物业只有保持较高的出租率才能产生较好的效益。为此，各工业区树立了“租户至上”的原则、“租户稳定”就是效益的理念，从提高服务质量入手，确保物业的出租率。首先是各工业区做工作稳定已进驻的厂商，积极主动协调他们与当地政府部门的关系，让他们能集中精力抓好生产，尽量减少非生产性成本。其次是完善供水、供