企业应对新《劳合同法》的12个策略.docxVIP

课程提纲 第一讲 招聘中防范就业歧视的策略 第二讲 保证劳动合同依法订立的策略 第三讲 无固定期劳动合同的正确使用策略（上） 第四讲 无固定期劳动合同的正确使用策略（下） 第五讲 劳动合同主要内容的制定策略 第六讲 试用期及核心员工的合同策略 第七讲 企业对有过错员工的解除合同策略（上） 第八讲 企业对有过错员工的解除合同策略（下） 第九讲 非过错员工的解除合同策略与弱势员工特殊保护策略 第十讲 解除或终止合同补偿金的支付策略 第十一讲 解除或终止合同补偿金的支付策略与劳务派遣策略 第十二讲 使用劳务派遣策略与非全日制用工的策略 第一讲 保证劳动合同依法订立的策略 和试用期的正确使用策略 新《劳动合同法》实施半年多来，一些企业陆续遇到了前所未有的新问题和新案例，加之2008年5月1日实施的新《劳动争议调解仲裁法》，使得企业在处理劳动关系方面带来了更多的困惑和迷茫，目前《劳动合同法实施条例》（草案）也在征求社会各界意见。本课程从剖析新法下的最新劳动争议案例入手，结合《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》，帮助广大企业管理人员真正掌握切实可行且符合新法的员工管理操作技术，同时传授如何正确运用新法预防和解决企业劳动争议的方法和技巧。 一、缔结劳动合同过程中防范就业歧视的策略 劳动合同缔结之初，首先是用人方招聘员工，员工来应聘，最后通过招聘面试、笔试、考核后决定