某城市综合体项的操盘思路.docVIP

/ 某城市综合体项目的操盘思路在某二线城市边缘，新区楼盘尚未建成，现状是消费力薄弱，开发商资金状况也不是很好。此项目含住宅、酒店、写字楼、购物中心、分散商业，总建筑面积100万平米。如何让项目在5年内成型，并伴随着进一步的开发建设，业主入住，消费力增强，实现生存与发展？这个问题我还没有想清楚，仅把现有的思路提出来，恳请行业专家高手给予批评指正。 首先是大体的流程，简列如下： 一、? 市场调研要创新、分析要严谨、定位才会准确。本项目中对商业的处理是成功与否的关键，商业部分中招商是否成功是项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途，主要有三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度看，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。区位目前不占明显优势，需要深入挖掘；购买需求占据着整条价值链的主导地位，一定调研弄清。市场分析模型是相对理想的分析工具。财务方面需计算最乐观与最悲观开发规模，计算不同情况下财务回报。避免轻率选址，盲目设计，而导致招商及运营上的巨大困难。经济指标，道路交通指标、人口指标、配套指标。一个大型商业项目在前期的策划、招商，中期的规划设计，以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。 发现问题 确立研究目的 确立研究对象 调研方案设计（结合数据收集要求及财务时间预算，