案例九 上海采孚的精益生产改革之路.docVIP

案例九 上海采埃孚的精益生产改革之路 【摘要】上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司（以下简称为上海采埃孚）是一家中外合资经营企业，于2005年成立之初凭借母公司的先进技术和中国市场的强大需求等优势取得迅速发展。但是在进一步的发展过程中，公司生产管理混乱，各种问题层出不穷，陷入了连年亏损的困境。Mr.Ping临危受命，带领公司上下实施精益生产改革，并取得初步成效，但精益生产改革是一次持续改善、不断探索的变革，眼前的成绩绝不是上海采埃孚精益改革的终点，改革之路漫漫。 0 引 言 2010年3月的上海，乍暖还寒，春寒料峭，但早晨的阳光已然绚烂。此时，已经坐在办公室前打算开始一天工作的Mr.Ping并无心享受春日的美好，而是回想起了自己从2009年上任上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司总经理以来公司发生的种种变化，不知不觉中陷入了沉思。 从2007年开始，上海采埃孚发展遭遇“瓶颈”，在行业利润整体增长的大环境下，竟然在2007年和2008年连续亏损。在这种形势下，公司希望输入新鲜血液以带领企业走出泥沼。因此，Mr.Ping临危受命，于2009年出任总经理，开始精益生产的追梦之旅…… 1 公司的背景介绍 上海采埃孚于2005年在华注册成立，是一家中外合资经营企业。目前德国伦福德持有76%股份，上海汽配持有24%股份。伦福德不但是采埃孚集团旗下的著名品牌，而且是具有百年历史的德国老牌底盘