减法(退位减)案-人教版数学二年级上第二章100以内的加法和减法(二)第2节.docVIP

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  • 2017-03-08 发布于广东
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减法(退位减)案-人教版数学二年级上第二章100以内的加法和减法(二)第2节.doc

减法(退位减)案-人教版数学二年级上第二章100以内的加法和减法(二)第2节

第二章 100以内的加法和减法(二) 第2节 减法(退位减) 1 教学 教学目标 .1 知识与技能: 2.2过程与方法 让学生理解退位减法的算理,从而概括出“两位数减两位数退位减法”的计算方法。 2.3 情感态度与价值观: 3 教学重点/难点/考点 理解退位减法的算理,正确计算。 3.2 教学难点: 理解退位减法的算理,正确计算。 3.3 考点分析: 能判断事件发生的可能性,并应用与实际判断可能性大小。 4 教学目标依据 4.1 课程标准的要求: (1)要注意引导学生在解决问题的过程中探索计算方法。 (2)重视发展学生的计算策略,提倡算法多样化。 (3)尊重学生差异,逐步提高计算能力。 (4)在解决问题的过程中,体会计算的作用。 4.2 教材分析: 教材通过具体的情境图引两位数减两位数(退位减)运算,在具体的情境中让学生通过类推等方法轻松掌握学习内容,融会贯通。 4.3 学情分析: 学生已经学习了两位数加两位数的计算方法,知道了“从个位算起,相同数位要对齐”的道理,因此在讨论计算方法时,学生可以通过知识迁移,利用学过的加法计算顺序解答。 5 专家建议 二年级的学生已经具备了一定的学习能力,能够初步利用生活中的经验,但在学习过程中还需注意以下方面的问题: (1)要注意引导学生在解决问题的过程中探索计算方法。 (2)重视发展学生的计算策略,提倡算法多样化。 (3)让学生在直观操作过程中探索计算方法。 (4)尊重学生差异,逐步提高计算能力。 (5)在解决问题的过程中,体会计算的作用。 6 教学方法 情境引入——探索新知——巩固总结——练习提高 7 教学用具 多媒体课件。 8 教学过程 8.1 情境引入 课件出示2008年北京奥运会情境图。 8.2探索新知 (一)学习例2: 1、 师:在2008年北京奥运会上,中国的金牌数最多,是51枚,美国第二,是36枚,美国比中国少多少枚金牌? 你会计算吗?请大家试试。 2、选择有代表性的算法板书。都是51-36,有的得数是15,有的是25,。到底哪个数对呢?个位上的1减6不够减怎么办呢?下面我们就用摆小棒的方法来研究研究。 3、学生动手操作,形成表象。 每位学生拿出一张纸,自己画上数位表,在数位表上摆出51根小棒。 4、提问:从51根中去掉6根该怎么办? 师生共同讨论操作:从整捆小棒中打开一捆和1根小棒,合起来就是11根,从11根中去掉6根剩5根,再从剩下得4捆中去掉3捆还剩1捆,所以51-36得15是正确的。 5、通过摆小棒,我们知道了51-36 15,如果用竖式怎样计算呢? 5 1 个位上的1减6不够减, - 3 6 从十位退1,各位变成11-6 1 5 师生总结:如果个位不够减,就从十位退1。 (二)学习例3 1、板书:50-24 首先列竖式要注意什么?(相同数位要对齐) (板书竖式)从哪位算起?个位上0减4不够减怎么办? 2、学生自己独立完成。 3、互相交流 (1)(从十位退1)也就是从十位借1,和个位上的0组成10,现在就可以减了,10-4 6,个位上写6. (2)十位上的5被借走了一个1,还剩几?4-2 2个位上写2 4、生小组讨论:笔算减法要注意什么? (1)、相同数位要对齐; (2)、从个位减起; (3)、如果个位不够减,就从十位退1。 8.3 巩固提升 1、 第19页做一做 2、课件出示练习题。 8.4 总结 这节课,你有什么收获? (1)、相同数位要对齐; (2)、从个位减起; (3)、如果个位不够减,就从十位退1。 9 板书设计 两位数减两位数(退位减) 例2 51-36 15 · 5 1 个位:11-6 5 退位点 - 3 6 十位:4-3 1 1 5 例3 50-24 26 5 0 - 2 4 个位10-4 6 2 6 十位4-2 2 (1)、相同数位要对齐; (2)、从个位减起; (3)、如果个位不够减,就从十位退1。 人教版 数学教案 二年级上册 第二章 第2节 section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Man

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