生产系统综合评表2015(初版).docVIP

 中山市万雄卫厨制品有限公司 综合考核评定书 考 考核部门： 生产系统 考 评 人： 梁新荣 考核期间： 2015年4月1日-2016年3月31日  一、考评目的：为贯彻公司“精细化管理”的经营战略方针，切实落实企业经营管理正规化、流程化，确保公司各项决策能够快速落实，建立、完善激励机制，特制定本考评表。 二、考核对象：中山市万雄卫厨制品有限公司生产综合部。 三、考评原则： 1、以经营业绩达成为导向；以精益生产能力提升为根本；以聚焦流程管理、精细化管理为要素；以公司各项重要目标落实为基准。 2、考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。 四、考核内容、评定依据： 1、财务指标考核： 主要对生产综合部净利润、净现金流、生产消耗有效控制范围进行考评。 2、运营指标考核： 根据公司年度销售任务指标、制定生产系统生产指标，并且不同时间面临的重点设置不同的运营指标进行考评。 3、现场指标考核：对于员工指引有清晰的设置，每个岗位职能、流程及标本、岗位说明书等全部进入系统的流程化管理，对工作现场有明确的指引和标准参照。 4、奖惩项目考核： 对于影响公司形象的重大安全事故、被政府监管机构检查的发生违规操作事项、被公司高层检查小组检查发生违规操作事项、用人方面集体作弊或发生腐败行为进行扣分；对公司发