生产部考核管理则(运行与检修).docVIP

生产管理部管理细则 第一章　生产部对运行值考核细则 为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实部门“强化值际管理，细化专业监督”的管理思路，特制定本细则。 本细则作为部门经理、专业主管对运行值的值际考核分考核依据，最终得分作为当月运行值考核得分。另对责任人的具体考核金额，应视情节严重程度参照值长和专业主管对运行值的考核细则同步执行。 关于行政管理的考核： 本项考核范围为生产部所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。原则上本项考核不影响运行值得分。 被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。 有盗窃行为并查有实据者，按公司有关规定执行。 上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节对责任人进行待岗3-6个月的处罚, 情节严重者交公司辞退处理,待岗期间的工资和奖金按公司有关规定执行。 被部门管理人员停止工作者，1-3天（含3天）每天扣罚当月考核工资和奖金的20％；3-4天（含4天）当月无考核工资和奖金；5天以上者两个月无考核工资和奖金。 旷工半天当月无考核工资和奖金，旷工一天两个月无考核工资和奖金。 新分配或调入的人员须经培训、考试，合格后方可上岗；定岗后方可享受月度考核工资和奖金。 事假每天扣罚当月考核工资和奖金的20％，病假每天扣罚当月考核工资和奖金的10％（公伤除外），其余假期一律按公司的考勤管理制度执行（调休除外）。 关于