建筑工程管理与务重点分析.docVIP

《建筑工程管理与实务》复习 框架知识体系 管理平台 （主要知识点体现为试卷上的五道案例题） “八大管理” ? 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 1.进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题） 2.进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题） 3.质量管理与施工技术相结合 4.安全管理与现场管理相结合 5.综合管理（七大管理与设计、构造、法规等） 典型题型一? 基于普通双代号网络计划的索赔问题 【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表： 关键线路的确定 可根据两点： ①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长； ②工作总时差为零的线路。 时间参数及其计算步骤 工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j 时间参数主要计算公式 ESi-j ESh-i+Dh-i ESi-j max ESh-i+Dh-i EFi-j ESi-j+Di-j Tp max EFi-n LFi-n Tp LFi-j min LFj-k-Dj-k LSi-j L