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代理商运营指南 市场运营方案 1. 前期市场运作流程（1-3）月 1.1 办公场所及办公设备落实 办公场所初期以40—80m2为佳，整洁大方，注意交通方便，以便于开展业务。 办公设备包括办公桌椅，传真电话，电脑，上网以宽带或光纤均可。 1.2 分站筹备 根据本地区实际情况，对重点行业、重点地区进行重新划分，提交分站修改事项，如衣、食、住、行、玩、楼、车等栏目，根据实际情况进行栏目调整，务必以文本方式提交总部。 定制英文域名及中文实名（或通用网址）。 加入点点中国客户服务QQ：314082611、314666966，技术问题可在线直接提交。 指定分站后维护人员（客户人员），由总部负责技术培训，详细修改分站各类联系信息等。 提交相关宣传彩页资料，由总部设计并提供名片格式。 2. 人员计划 2.1人员招聘方案 当地人才市场现场招聘 当地人才网站注册发布招聘信息 当地人才网站搜寻适当人才，电话约聘 固有员工进行二次分配 网站招聘格式参照：点点中国 人才市场招聘文本向总部索取 2.2人才配置方案 初期在3-10人（前3个月） 其中业务人员2-4人，客服1人，渠道招商1人，3个月后，可根据资金情况增加业务人员的数量5-10人。 2.3人员的职责 业务员：主要从事点点中国当地分站的商家信息收集，收集的信息包括商铺地址、电话、传真、邮箱、负责人、所经营的商品、促销、打折等方面的信