物流成本第六章试要点.docxVIP

第六章 理解物流财务绩效评估 含义 物流财务绩效评估是以对物流活动实施分权管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及财务绩效计量和评估方式，特别是物流成本的计量与评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累，加工，反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。 2.物流责任成本与财务绩效评估的基础工作（5条） 合理划分责任中心，明确规定责任范围。 定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准。 区分各物流责任中心的可控与不可控费用。 建立健全的物流责任记录、报告系统。 制定合理而有效的奖惩制度。 3.物流责任成本与财务绩效评估的步骤（6步） 确定评估工作组织机构 指定评估工作方案 评估对象 评估目标 评估指标 评估标准 评估方法 报告形式 收集整理资料和数据 评估记分 编制报告 评估工作总结 4.基本原则：3条 （1）成本与服务协调原则 成本要与花费这些成本所提供的服务数量、质量带来的收益相匹配。 （2）动态性原则 通过物流财务绩效评估，要能对未来时期的情况进行预测，并做出关键趋势判断。 （3）例外性原则 物流互动涉及面广，内容繁多。通过评估，要能发现例外情况的存在，并使之与其他活动区分开，从而对这些需要解决的特殊活动或作业进行更具深度的评估。 二、责任成本管理 1.物流责任会计的内容 1）事前