招标管理流程821.docVIP

工程项目总承包招标管理流程 监理招标管理流程 分包工程招标管理流程 开始 集团委托项目部编制招标文件 标文件 招标文件集团内部评审 成本部编制标底 集团领导审查 集团成本、审计部复审 修改、编制正式招标文件 集团总裁审定 发布招标公告、接受报名 集团成本、审计部、项目部参与 参与考察 集团分管领导审查入围单位 招标小组初选入围单位 出售招标文件 招标答疑 接受标书、开标、评标 集团成本、审计部、项目部参与 集团分管领导审查中标单位 询标、确定中标单位 集团总裁审批 集团造价审计部备案 发中标通知书、招标办备案 未中标单位办理退款 中标单位按工程合同管理流程办理 结束 集团委托项目部编制招标文件 招标文件内部评审 集团分管领导审查 开始 集团成本、审计部复审 集团总裁审定 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 项目部参与考察 集团分管领导审查入围单位 招标小组初选入围单位 出售招标文件、答疑 接受标书、开标、评标 集团成本审计部、项目部参与 集团总裁审定中标单位 询标、确定中标单位 集团成本审计部备案 发中标通知书、备案 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 结束 集团成本、审计部复审 招标文件内部评审 项目部编制招标文件、编制标底 合同确定纳入总承包管理的专业分包工程 集团分管领导审查 开始 集团总裁审定 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 集团分管领导审查 集团成本审计部、项目部 参与考察 招标小组初选入围单位 出售招标文件 招标答疑 接受标书、开标、评标 集团成本审计部、项目部 参与 集团分管领导审查 询标、确定中标单位 集团成本、审计部备案 集团总裁审批 发中标通知书 未中标单位办理退款 中标单位按工程合同管理流程办理 结束