盛天考核焦化公方案.docVIP

盛天（投资）有限公司下属焦化公司 考核办法（试行） 2011年8月21日 盛天（投资）有限公司为了对下属云南师宗焦化有限责任公司的安全、生产、质量、成本加强管理，在云南盛天投资有限公司的管理领导下，由盛天公司相关部门按月对焦化公司实施考核，具体考核办法如下： 一 安全考核 （林道森常委副总经理牵头；盛天公司安全生产部考核汇总） （一）工伤：（林宗牵头；盛天公司安全生产部考核汇总） 工伤事故根据焦化公司实际在编人员总数为标准，工伤事故超过核定人数时给予相应处罚。 单位 在编人员 工伤类别 工伤发生率 发生人次 治疗费用 云 南 师 宗 焦 化 公 司 855 （实际在岗825） 工亡 0﹪ 0 重伤 5‰ 4 8000元以上 轻伤 1﹪ 8 1000-8000元 轻微伤 1.5﹪ 12 低于1000元 （二）、等级安全考核权重分配如下： 1、发生工亡事故，一人（次）扣减效益工资12万元，总额考核比例如下： （1）公司：总经理10%、副总经理/安全生产科长12%、安全生产科副科长、专职安全管理员5﹪，办公室主任5%、保卫科长5%、办公室副主任、保卫科副科长、安全生产科其他人员8%、三四类人员3%（公司办公室文员、公司统计、财务库管人员） （2）分厂及各车间：部门正职8%、部门副职4%、工段长、班长4%、副班长9%、生产岗位人员30%。 2、工伤事故率考核：重伤事