产品过程质量先策划控制程序-LQ-TS-JS-CX011.docVIP

1.目的 针对产品开发，进行产品过程质量先期策划，制定和确定适合本公司产品实现过程开发全过程的各个步骤，促使早期发现产品隐患并及早更改，避免过后更改，以满足顾客和产品（项目或合同）规定的质量要求。 2.适用范围 适用于本公司所有新产品过程开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。 3.术语和定义 3.1先期质量策划：确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。 3.2小组可行性承诺：由多方论证小组对所做的设计能按预定的时间以顾客可以接受的成本以及付诸于制造、装配、试验、包装、运输和100％交货的承诺。 3.3 APQP实施进度计划：根据产品质量策划的结果，多方论证小组制定产品(过程)开发的时间进度计划图表，进度计划图表应列出产品（过程）开发中所有项目的“起始”和“完成”日期，实施进度情况，负责人/部门，以及跟踪检查点，评审会议日程等，进度计划要确保进度符合或提前于顾客的进度计划。 4．职责 4.1技术部职责：负责组织项目（APQP）） 过程输入 流程图 负责部门 过程输出 顾客需求/公司发展规划要求 《产品开发建议书》/产品图纸/样件/标准/特殊要求 《产品开发建议书》/ 《新产品开发协议》 《产品开发建议书》/ 《新产品开发协议》 《产品开发建议书》/ 《新产品开发协议》 《APQP实施计划》 《产品责任书》 开发输出资料 开发输出文件资料 《FMEA实施手册》 产品图纸/样件/标准/特殊要求/《产品责任书》 《可制造性和可装配性分析报告》 产品图纸/样件/标准/特殊要求 产品图纸/工程规范/材料规(BOM) 样件制造计划/控制计划 市场销售部 技术部 市场销售部 总经理 技术部 APQP小组组长 技术部 APQP小组组长 技术部 APQP小组组长 APQP小组组长 技术部 APQP小组组长 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部/APQP小组/生产部 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 《产品开发建议书》/产品图纸/样件/标准/特殊要求 《供货合同评审表》/《新产品开发协议》 《APQP小组名单/组及z职责分工表》 《APQP实施计划》 《产品责任书》 初始材料清单/初始过程流程图/初始特殊特性清单 产品保证计划 开发输出文件资料/评审报告 DFMEA分析表 可制造性和可装配性分析报告 设计验证计划和报告过程输入 流程图 负责部门 过程输出 样件制造计划/控制计划/产品图纸/工程规范/材料规(BOM) 产品设计开发输出文件资料 产品设计开发输出文件资料 控制计划 过程流程图 过程流程图 场地平面布置图//过程流程图/特性矩阵图 场地平面布置图//过程流程图/特性矩阵图\(PFMEA) 试生产控制计划 试生产控制计划 试生产控制计划 过程设计和开发输出文件 试生产计划/作业指导书/检验指导书 技术部 APQP小组 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 质保部 APQP小组 技术部 APQP小组 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 生产部 技术部 《产品特殊特性清单》 小组可行性承诺（附录E） 产品设计开发输出文件/ 评审报告 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图（附录B） 过程失效模式及后果分析(PFMEA)表 生产控制计划 作业指导书/检验指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范 过程设计和开发输出文件/评审报告 试生产计划 生产试运行相关记录 过程输入 流程图 负责部门 过程输出 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 质保部 技术部 APQP小组 技术部 市场部 技术部 APQP小组 APQP小组 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 技术部 APQP小组 质保部 生产部 市场部 市场部 测量系统评价报告 初始过程能力研究分