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加盟店采购权控制构想 一、统一采购 首先制定规范和细致的业务管理流程，从管理角度要求加盟店不能到外面拿货；从系统角度，通过系统中“商品基本资料”模块来统一管理，由总部统一采购，通过系统配置各店经营商品的目录，将加盟店经营的商品品种控制在统一目录范围之内。 这样，一方面引导加盟店选择统一目录范围内的商品，淘汰统一目录以外的商品，另一方面通过系统来硬性限制，不在配置表目录中的商品，无法在各加盟店的终端机上卖，因为系统中没有该商品基本资料。 由此，提高总部整体采购能力，有利于与供应商之间的谈判，压低进货价格，提高供应商供货积极性，加快到货速度。同时，利用配送速度快、货物齐全、价格优惠等有利条件，促使加盟店没有理由再到外面自己找货，因为又费力又拿不到好价格，还不如从配送中心拿货合适。 二、自动补货和自动配货 现阶段采购员只能根据经验进行采购补货，往往造成某些商品多订了压库，某些商品缺货了不能满足加盟店的要货需求。 拟定，对老商品的补货，通过系统中的“自动补货”来方便快捷地完成，“自动补货”的方法有多种，系统需求中使用的方法主要是“上下限法”。根据运行一段时间积累的销售数据和经验形成，并在系统中设置好总仓库中每种商品的“最高库存数”和“最低库存数”。当采购员点击“补货”时，系统会自动扫描搜索所有商品的帐面库存数，将对于当前库存数低于设置的“最低库存数的商品”显示出来，并按一定数量差补