加盟店业中务操作及管理标准.docVIP

加盟店业务操作及管理标准 经纪人的日常管理 经纪人的考评：以经纪人的有效工作计单位，当日必须完成5个工作单位，如未完成，在夕会后独自完成。店长根据商业计划总体要求，进行总体的量化管理，并根据经纪人的个人情况进行工作安排上的适当调整。 具体标准如下： 100份派报＝0.5个单位 注：店长可根据楼盘的难易程度进行相应的数量调节，并进行5%的抽检。 5个有效上门拜访＝1个单位（买进卖出须留下联系方式及书面材料） 注：店长以楼盘的拜访表作为考评标准，每个有效拜访必须填写三项以上的信息，并要做好归档工作，进行信息积累。留下电话号码算2个有效上门拜访。 1小时驻守＝1个单位 10组电话联络＝1个单位 注：检查《客户跟踪维护表》或《房源跟踪维护表》的记录为准，经纪人必须在联系后记录下内容和联系时间，店长保持5%的抽检。 签定1个房源委托＝1个单位（变价） 注：1个有效房源委托必须须委托书内容填写完整，并拥有身份证或产证复印件，才算一个有效委托，不然视作无效，店长应保持20%的抽检率。（独家委托算2个单位） 1次带看＝1个单位 注：每次带看前的配对必须经得店长同意，带看前必须填写带看确认书，并交客户签字。带看后如客户开价，并且开价范围5%以内的，本次带看可算2个单位。 1次客户的当面沟通＝1个单位 注：《客源跟踪表》或〈〈房源跟踪表〉〉的记录为准 客户1次意向书的签订＝2个单位 注：在店长或法