《或企或业战略文策划》第二次作业.docVIP

你的得分：?98.0?完成日期：2013年07月06日 14点25分 说明：?每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（???） ? (?A?) 首席执行官能决定公司的发展方向 首席执行官能为公司描述出战略远景 首席执行官是其他人认可和追随的偶像 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心 弗雷德曼的社会企业责任观的是（? ） ? (?D?) 经济责任 法律责任 志愿责任 运营资源，按照游戏规则来增加利润 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（?? ?） ? (?A?) 政府研究开发总费用 政府稳定 反垄断法规 对外国公司的态度 ? 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ?） ? (?B?) 识别社会与任务环境中可能的发展趋势 识别这些影响这些趋势的因素 评估这些趋势实际发生的可能性 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 ? 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（?） ? (?D?) 规模经济 产品特色 资金要求 竞争者数量 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（???） ? (?B?) 职能结构 分部式结构 事业部制 联合结构 ? 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（? ） ? (?C?) 企业文化给员工传达一种认同感 企业文化能够促使员工对某件事更加努力 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力 企业文化为员工提供恰当的行动指南 ? 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（????） ? (?D?) 提高结构壁垒 提高报复预期 降低进攻激励 创新核心技术与能力 ? 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（） ? (?C?) 丧失控制权 利润较低 增加经营成本 与合资伙伴可能发生冲突 ? 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（??） ? (?B?) 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩 明确公司发展的核心能力 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ?） ? (?C?) 集中战略 同心多元化 暂停战略 相关多元化 ? 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ） ? (?A?) 暂停战略 扭转战略 无变战略 收缩战略 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（? ） ? ? ?(?C?) 不能用数据来补充管理层的判断 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务 不容易界定产品与细分市场 不容易促进沟通 ? 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ） ? (?A?) 可替代性 用户价值 竞争独特性 可扩展性 ? 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ?） ? (?C?) 协同战略 共享诀窍 共享无形资源 ? 形成规模经济或范围经济 ? 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（???? ） ? (?B?) 需要跨项目或产品培育的构想 需要横向扩张 资源稀缺 需要提高信息处理与决策能力 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（?? ?） ?(?B?) 分隔 整合 吸收 瓦解 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（??? ） ?(?B?) 产品和服务质量更好、差异更小 满足顾客需求的过程差异更大 更加灵活地随顾客需求变化进行调整 消除不增值的工作降低成本 ? 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ） ? (?D?) 长期评估法 战略资金法 股权激励法 权重因素法 ? 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（????） ? (?D?) 特许经营 合资 收购 外包 三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。 ?(正确) 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使