关于VI导入工的建议.docVIP

关于VI导入工作的建议 一、VI导入的重要性 VI的导入对企业形象系统是一项影响深远、涉及面广泛的宏大工程。它导入，经营管理观念、组织战略、内外关系协调、形象等自我更新和本质升华，使企业经营管理一个新的、更高的起点。通过标志图形的深入传达，一个直接的形象，进而充分地表达企业理念和内在特质随着企业的发展和知名度的提升，品牌成为企业的无形资产。公司“二次创”再上台阶时导入VI形成的标识、商标等过时、零散、混乱等，需要统一规范，系统化对外集中传播此时导入VI，统一公司形象，增强对子公司、关系企业的号召力，形成整体优势，为迫切。品牌战略导入VI产品之间、不同子公司之间，商标比较混乱、平庸、缺少文化含量包装设计不统一，造成广告宣传不统一，促销形象混乱至今仍未形成主导品牌。，市场竞争已形成品牌竞争的主流，国内企业品牌意识普遍高。必需借助VI统筹运作，健全内部管理系统，统一对外传播，以达增强产品宣传效果和品牌形象塑造新产品上市导入VI产品开发成功，引入VI，对产品进行“形象包装”，提炼产品理念，引入品牌概念，创作全新的广告创意，运用VI手续制定周详的上市推广计划，将产品的广告、新闻、公关、促销、直销等手段整合传播，既收到促销效果，又迅速建立起自己的品牌。国内许多名牌产品都是运用新产品上市契机导入VI取得显著效果。公司集团化发展急需整合导入VI向集团化方向发展，为了统合各子公司的品牌、形象、理念、价值观，导入VI已成为集团公司的重要任务。借此建立集团公司的统一形象，整合品牌优势，增强对子公司的号召力，特别是强化集团理念文化，是增强集团凝聚力、向心力的有力举措。VI导入工作前期，总裁办做了大量的工作，对现有需要更改的物品进行了统计，并制定了实施方案。但通过与黄橙广告公司的交流，我们发现仅靠自己推行还存在很多不足之处：首先，在VI导入工作方面没有经验，不但浪费时间和金钱，而且导入效果难以保证；第二，受领导、员工认识程度、费用等影响，导入不全面不彻底，具有局限性；第三，设计工作量大，设计人员不足，各子公司自行设计会导致形象不统一。 　　2010年12月2日-3日，北京黄橙就VI导入工作分别与集团高层领导进行了沟通，大多数领导同意由黄橙协助我们导入VI。 四、VI导入项目及费用 黄橙导入执行服务内容及费用（修改后）如下： 1、导入执行服务 项 目 详 述 整体策略及总控 导入方案规划 导入工作内容及整体项目时间控制 具体执行 组委会协助组建 新形象发布会暨经销商大会规划及 执行配合 公关软文撰写 品牌视频创意 其他相关配合工作 培训与提升 各个部门针对性培训 各部门考核安排等 2、导入设计服务 项目 详述 内部环境应用 1.导入方案规划办公楼形象墙；2.企业形象展板、户外看板；3.办公室楼层门牌；4.司旗；5.厂区导示牌、工厂外墙粉刷等；6.厂区大门Logo墙、楼体Logo；7.车间工作服、管理人员工装业务人员工作装等。。。。。。 内部物料应用 1.档案袋、资料袋；2.工作证卡；3.内外部标准文件格式（PPT演示母版、Word、Exc、）；4.桌旗；5.纸杯；6.光盘、光盘套；7.手提袋；8、名片标准；9.信封（5号、7号、9号）；10.便签纸（A4）11.会议室报架；12.促销礼品（笔记本、杯子、笔等）。。。。。。 对外传播物料 应用 1.报纸、杂志、户外广告标准2.公司外部网站、门户的规范3.公交车广告4.终端展示海报、宣传物料5.产品单页、产品手册等6.易拉宝、X展架、跳跳卡、货架挡板7.小卖店门头、灯箱、产品展示柜等。。。。。。 3、费用 VI导入费用汇总 序号 费用内容 费用 1 VI导入费 292950 2 差旅费 28400 费用总计 321350 VI导入费 序号 服务内容 服务费 1 VI导入费 270000 　 税金（8.5%） 22950 费用合计 292950 VI导入费 项目 细项 费用（万） 小计（万） 备注 导 入 实 施 服 务 整体策略及总控 3 27 ? 导入执行 12 其中不包含发布会执行、视频制作、媒体发布等第三方费用 培训与提升 2 导 入 设 计 内部环境 10 内部物料设计 对外物料设计 不超过项15 制作执行服务 根据具体执行物料另行报价 以上费用不包含：制作费用（与第三方制作有关）等 差旅费 序号 出差内容 出差人员安排 出差人数 出差天数 出差次数 费用核算 费用总计 食宿、室内打车等/人次 火车票/人次（往返） 费用合计 1 项目启动会 客服部1人 创意部1人 策略部1人 3 1 　 260 450 710 2130 2 VI培训及考核