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第 1 页 共 1 页 第二节与设计单位的配合与协调 1根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。 2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。 3主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 5对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，中途质量验收、竣工验收等。 6根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。 7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。 888 事中控制阶段　第 1 页 共 1 页 （二）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有： 1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的了落实，对还不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、以完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4、审核设计变更和图纸修改。 5、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。 事前控制阶段　第 1 页 共 1 页 （一）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导师。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的经验计划。 进行实际交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事后控制阶段　第 1 页 共 1 页 （三）事后控制阶段 1事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 2整理所有的技术资料，并编目、建档。 3在保修阶段，对本工程进行回访维修。 444 二级验收及分部分项质量评定制度　第 1 页 共 1 页 第三节二级验收及分部分项质量评定制度 1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕； 2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定； 3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评； 4、生产安全部，技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出退期整改指令单，项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科； 5、根据xx省建筑工程质量监督站的要求，以下部位必须请质监站核验： （1）基础分部核验条件： 1）±0.00以下分项工程全部施工完毕； 2）基础内模板全部拆清，坑内无积水； 3）弹出水平标高线及墙身轴线； 4）所有质量缺陷全部处理完毕； 1资料齐全。 222 作业条件准备　第 1 页 共 1 页 第五节作业条件准备 1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。 2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。 4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。 5施工机