邻里中心项目招工作步骤1.docVIP

邻里中心项目招商工作步骤（修改） 经初步市场考查，就当前认识状态下，我司初步认为邻里中心项目商业定位方向应着重考虑餐饮休闲娱乐-mall及其相关配套业态；更精准具体的商业定位意见，待进行系统的市场调研工作后得出。 本项目就初步商业定位方向下，工作步骤如下： 招商前的工作准备（45天） 1、明确定位，营造招商部现场商业氛围定位， 3、对商铺铺位按所招品类对象的空间设计要求进行功能布局规划，制定合理的业态划分方案； 4、针对目标商家群体进行项目推广，扩大项目知名度，提升影响力； 5、制订具体的铺位租金价格表； 6、挖掘潜在的有利于推动招商的信息。 二、招商团队组建 1、组建精干的招商团队； 2、制定招商执行方案； 3、人员培训：根据项目招商政策，由项目经理或项目招商主管安排时间统一进行招商前培训工作。 三、招商物料准备（2009年7月） 1、招商宣传海报阶段对具体技巧的把握和使用十分重要依据市场的变化做出相应的调整 5、招商总体执行 （1）预招商时间： 2009 年 6月 9 日至 2009年 7 月中旬。 （2）全面招商时间： 2009 年 7 月 中 旬至 2009 年 12 月底； 执行人员： 项目招商团队所有成员。 七、进场与开业组织 1、进场装修期 为期两个月，以商家签订合同当日开始计算；大面积装修可视具体情况再申请。 由招商人员通知客户进场装修。 2、进场试业 时间： 20