××公司企业管体系之一、二.docVIP

××公司企业管理体系之一、二 (2006-01-29 22:54:16) ??分类：专业文字第一部分 机构组成：实施总经理领导下的分工合作制。总经理下设管理副总、经营副总、生产副总、总工程师、总经济师。分别分管企管部、综合办公室、销售部、供应部、生产部、工程部、财务部七个一级部室。二级科室为：质检科（化验室）、磅房，隶属于企管科统一管理；安全保卫科（门房）隶属于办公室统一管理；炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂隶属于生产部统一调度；公司住天津办隶属于销售部统一管理。第二部分 岗位设置 企管部：企管人员一名，计划统计人员一名；磅房岗位六名，含负责人一名；质检科质检人员三名。综合办：法律顾问一名，文书一名，干事一名，勤杂人员一名，总务一名；安全保卫人员 名，其中：内勤一名，外勤二名，门卫 名，值班员一名，巡逻人员二名，消防人员管理一名。销售部：销售业务人员三名，票据结算人员一名，库管人员一名，内勤一名；天津办业务人员二名，记帐统计一名，库管两名，内勤一名。供应部：原料采供人员三名，辅料采供人员二名，票据结算人员一名，库管人员三名，分管原料库、辅助材料库、低值易耗品库；内勤一名。生产部：调度人员3名。炼焦岗位118名：包括管理人员 名，备一、备二岗位 名，煤塔回转皮带岗位 名，推土机岗位 名，放焦工岗位 名，机焦侧炉门工岗位 名，哨子工岗位 名，上升管工岗位 名，息焦车岗位 名，息焦泵岗位 名，推焦车岗位 名，装煤车司机岗位 名，装煤工岗位 名，炼焦车司机岗位 名，交换机岗位 名，热修岗位 名，铁件工岗位 名，抓斗机岗位 名，炉门修理岗位 名，测温工岗位 名，调火岗位 名。化工岗位22名：管理人员 名，鼓风机岗位 名，循环泵岗位 名，循环水岗位 名，空压站岗位 名，锅炉岗位 名。洗煤车间60名：管理人员 名，洗工岗位 名，浮选工岗位 名，浮沉工岗位 名，脱水工岗位 名，过滤工岗位 名，压滤工岗位 名，1、2号精煤皮带工 名，水泵工岗位 名，风机工岗位 名，1、2号原煤皮带工岗位 名，输煤工岗位 名，推煤司机岗位 名，收煤工岗位 名，卸煤工岗位 名。机动车间23名：管理人员 名，电气岗位 名，仪表工岗位 名，维修工岗位 名。（人员依生产性质及要求提出方案）。发电车间51名。值长3名，技术人员岗位4名，水处理岗位9名，锅炉岗位6×3名，汽机岗位5×3名，主控室岗位4×3名，检修工2名，工程部：材料计划预结算员一名，材料保管员一名，施工监理 名。财务部：核算会计一名，结算会计一名，记帐会计一名，材料会计一名，出纳一名。第三部分 岗位职责一、 总经理：1、 执行董事会决议，主持全面工作。2、 保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标。3、 指导、主持完成公司中长期发展战略及规划，部署企业扩张壮大目标。4、 引进先进项目及资金，保持公司的可持续发展。5、 具体分管综合办工作。二、 决策层：副总经理：1、 对总经理负责，协助总经理抓好分管工作。2、 做好分管部室的指导协调管理工作。3、 督促监督各部室的正常运行，及时完成公司下达的各项任务。4、 具体分工为：管理副总：企管部及各部门的日常管理、考核，对公司实行全方位一体化管理。经营副总：负责供应部、销售部、财务部的工作，拓展市场，做好物资供应及资金配置。生产副总：做到安全生产，生产秩序正常。负责生产部的工作。总工程师：负责工程部、公司的技术研发工作。总经济师：负责重大财务决策，进行经济情报的搜集，对公司财务活动进行分析及审计监管。三、操作层：1、企管部：进行公司方针目标管理、企业现代化管理标准、公司标准化管理、全面计划管理、统计工作管理、各项专业活动管理、质量管理、组织培训与考核、经济活动考标准化活动奖励办法制订。负责磅房及质检科工作。具体职责为：（1） 负责宣传、贯彻相关法律法规和方针政策。（2） 组织贯彻实施有关国家标准、行业标准、地方标准。（3） 建立利达企业文化体系，实施公司管理计算机数据化处理工程。（4） 组织制订、修订、和贯彻公司技术标准、管理标准、工作标准。（5） 负责汇总、调整、补充公司各部门专业计划，贯彻政策，以市场为导向，以效益为中心，组织编制企业生产经营计划。（6） 负责协调、平衡企业内部力量，搞好产、供、销衔接，挖掘潜力，求得最佳经济效益。（7） 负责公司各项管理制度的推行、理设备管理、技术管理、开发修订、落实，包括生产管管理。对各种标准的贯彻实施情况进行监督和检查。（8） 负责质量管理规划、计划的制订和质量管理工作的组织、协调、检查、考核工作。（9） 负责公司年度方针目标的编制、组织实施（10）负责公司生产经营目标展开实施对策表、展开矩阵图