重庆广电集团_长征同志2011年述职述廉报告.docVIP

尹长征同志2011年述职述廉报告 (2012年2月29日) 2011年，我作为集团领导班子中的一名成员，尽心尽职尽责做好集团党委交办的各项工作，分管的各项工作都有新的进步和发展。同时，我自身的政治理论素养、专业水平和综合管理能力等也有一定增强和提高。在一年的工作中，能基本做到勤政和廉政，现将职责履行情况报告如下： 一、分管体制机制改革工作 2011年，按照集团（总台）党委的要求，我承担了集团（总台）的体制机制改革工作，使集团突破原体制机制的羁绊，推行了频率频道运营责任制，在加强对宣传管理、资产配置、重大事项决策、重要干部任免、节目终审和播出控制管控的前提下，对频率频道放权，实行总监负责制，制定了目标责任进行考核，绩效与个人收入挂钩，以此调动干部员工的积极性和创造性，组织管控模式得到优化。 （一）全面深入考察调研 从2010年底到2011年上半年，根据集团党委的决定，我协助集团（总台）主要领导分别带队赴上海、江苏、浙江、河南、江西等省市台考察取经，学到了很多好的经验和做法。通过全面的考察调研分析，提出集团存在三个方面的突出问题：一是核心竞争力不强，二是发展水平滞后，三是经济实力较弱。针对存在的问题，究其原因：一是频率频道运营机制缺乏活力。随着媒体市场竞争形势的不断变化和集团发展规模的逐渐扩大，现行的运行机制已凸显责任主体不明、激励机制欠缺、创新人才流失等诸多弊端，缺乏活力，已不能