安全工作报告(文).docVIP

安全工作报告 一、2007下半年以来安全工作简要回顾 2007下半年以来，王楼煤矿在集团公司的正确领导下，结合矿井转型特点，认真贯彻落实上级一系列安全生产法律法规和文件、会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则，深入开展了矿井安全质量标准化和“双基”建设活动，在狠抓安全教育培训的同时，推广实行了手指口述工作法、职工行为规范和一系列行之有效的管理办法，顺利实现了矿井移交生产管理目标，进一步夯实了安全工作根基，为矿井安全、健康、稳定、快速发展提供了有利保证。总结起来，我们主要抓了以下几个方面的工作： （一）制定目标，严格落实责任考核 按照集团公司、上级安全生产文件、会议精神要求以及各级领导的安排部署，结合王楼煤矿实际情况，我们分阶段研究下发了年度、季度安全工作意见，相继下发了王楼煤矿安全生产2008第（1）、（2）号等文件，进一步加大了安全考核奖惩力度，完善了全员安全风险考核制约机制，层层分解落实安全目标责任，做到了安全工作“人人肩上有担子、人人身上有压力”，促进人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全的目的。 （二）从严治矿，健全完善了安全管理制度 “没有规矩不成方圆”。随着矿井的快速建设，在综合矿井建设以来安全管理制度的基础上，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等安全生产法律、法规以及上级有