阿迪达斯物流情介绍以及对李宁的借鉴意义.docVIP

阿迪达斯的财务状况 2008年，阿迪也遭遇了高库存的危机。北京奥运会的运动品牌赞助商由阿迪获得，由于对2008年北京奥运过高期望让阿迪达斯过于乐观地估计了当年的中国市场，积累了大量存货，由此开始了漫长的修复期。 数据摘自 adidas Group annual report 2009-2012 2008年底在顺利完成北京奥运会赞助项目后，随着美国次贷危机向全球扩展，阿迪达斯经历了一场前所未有的考验。“我们此前对中国市场及人们购买力的预估过于乐观，这确实为我们带来了不小的库存挑战。旧的库存无法消化，经销商不愿购进新货，如此一来销售终端缺乏提振力，产品积压形成了恶性循环。” Erick Haskell对当时面临的情况仍旧记忆犹新。 由于难以盘动的库存，2009年阿迪达斯净利润曾经同比下降了95%，存货问题让阿迪达斯进入到一个难解的怪圈之中。扣除汇率因素，阿迪达斯在欧洲市场销售额同比减少8%，北美市场销售额同比减少10%，以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%，仅有拉丁美洲市场销售额同比增加了24%，但也只有4.43亿欧元，大量的存货已对经销商现金流造成了威胁。阿迪达斯85%的销售业绩来自经销商的支持，迫于经营压力，甚至有一些经销商因缺少现金宁愿违反协议拒不提货。由于阿迪达斯与经销商采取的是半年预定、货到付款的方式，这些未根据协议提走的、积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达