JH-OP-Y01年度经营计划管理流程.docVIP

年度经营计划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1.流程概况 流程目的 确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的完成，并为年度预算编制提供依据。 适用范围 适用于公司年度经营计划的管理。 定义 无 流程主导 及参与部门 行政管理部（主导）、总部相关部门、下属公司 部门 流程中承担职责 总经理 1、审批公司年度经营计划。 2、审批公司经营计划分析与总结。 行政管理部 分管领导 1、审核公司经营计划分析与总结。 行政管理部 1、组织编制公司年度经营计划，审核下属公司年度经营计划。 2、负责年度经营计划的执行监督、评估与考核。 3、组织公司经营计划的调整。 总部相关部门 根据年度经营目标和重点工作，编制部门年度工作计划、部门月度工作计划与周工作简报。 负责计划的执行与反馈。 下属公司 根据年度经营目标和重点工作，编制下属公司年度经营计划。 负责下属公司年度计划的执行与反馈。 2、流程图 3.工作程序 3.1年度经营分析与预测 3.1.1行政管理部在每年月初对本年度公司经营计划已完成情况进行分析，对待完成计划进行预测对年度经营环境和内部管理现状综合分析后，提出年度经营目标和工作重点。 1）年度经营目标包括但不限于： 财务指标：各业务单位经营收入和利润指标、管理费用、销售毛利率等； 发展指标：土地储备面积、开工面积、竣工面积、融资计划、工程质量合格率、工程及时交付率、目标成本变动率等； 2）年度工作重点包括但不限于： 年度主题：如品质年、管理优化年、效益年、提速年等； 完成经营目标及主题年要求的重点工作：如建立电梯等5类产品战略采购，建立中高档住宅小区的产品标准、加强新材料新技术应用研究、建立工程技术标准、建立客户会加强客户二次开发、引进成本信息化系统等 3.1.2行政管理部将年度经营目标和工作重点交分管领导审核后，提交总经理进行确定年度的经营目标和工作重点行政管理部将年度经营目标与重点工作发送各部门编制部门年度工作计划。 3.2年度工作计划编制与确定 3.2.1各部门根据下达的公司年度经营目标及相关重点工作，结合本部门相关的职能战略规划要求，编制部门年度工作计划，内容包括但不限于： 公司经营目标及重点工作计划对本部门下年度业务活动的目标要求； 职能战略规划对部门下年度业务活动的目标要求； 年部门业务面临的主要环境变化是什么以及可能产生的影响； 实现下一年度部门工作目标的主要计划措施； 计划实施的关键控制点、风险以及初步对策； 部门在实施这些计划措施时需要其他部门给予的协助； 必要的组织变革方案和人力资源需求； 初步的部门预算。 3.2.2下属公司根据本公司年度经营目标和重点工作要求，编制下一年度计划提交行政管理部审核。 3.2.3行政管理部汇总各部门年度工作计划，组织相关部门和下属公司进行讨论，确保计划之间的协调和平衡，重点平衡以下三方面： 各部门经营预测结果与战略规划及职能战略规划要求的一致性； 各部门计划措施对目标支持的有效程度； 各部门所需要的相关部门支持是否得到保证； 资源保障要求的可行性。 3.2.行政管理部组织对各部门及下属公司年度经营计划进行平衡修正，经分管领导审核后，3.3月度计划编制 3.3.1公司各部门结合年度计划及各项目总体计划要求，编制部门月度计划，内容包括以下： 部门月度工作目标：本月份完成的阶段性专业建设目标和项目目标； 专业建设计划：年度工作计划分解至本月份的计划； 项目计划：本月份完成的各项目工作； 完成时间、责任人及配合人。 3.3.2部门月度计划制订后，与相关配合部门负责人沟通确认经分管领导审核后，于每月30日交行政管理部。 3.4计划实施监控3.4.1各部门负责执行部门/下属公司月度计划，行政管理部运营管理专员行政管理部运营管理专员对各部门计划执行过程及时进行跟进和监督，对潜在计划延期问题及时提出预警。 3.4.2每月日各部门填上月的完成情况偏差原因分析，并汇总至行政管理部编制《月度计划执行总结与分析报告》，每月日提交分管领导审批后， 3.5计划调整与总结 3.5.1因经营环境、外部政策和内部发生重大变化时，由行政管理部提出年度经营计划调整建议，经分管领导审核总经理，行政管理部组织相关部门进行年度经营计划的调整。 3.5.2下属公司及各部门月度计划的调整经分管领导审核行政管理部如月度计划调整影响到项目计划，还须经总经理审批。 3.5.3每年12