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全球運籌資訊後勤支援系統計畫 IBS - LSP Information Barebones System Project Plan 指委會簡報 申請公司:美亞捷運股份有限公司 關貿網路股份有限公司 中華民國九十三年五月二十八日 簡報綱要 壹、計畫背景 貳、計畫概述 參、規劃內容 肆、規劃實施 伍、交付成果 壹、計畫背景 壹、計畫背景 壹、計畫背景 壹、計畫背景 壹、計畫背景 貳、計畫概述 貳、計畫概述 參、規劃內容 肆、規劃實施 肆、規劃實施 二、規劃時程與責任分配 肆、規劃實施 三 、經費需求 全球運籌資訊後勤支援系統計畫IBS - LSP Information Barebones System Project Plan 貳、計畫概述 四、規劃成果與應用－貨況管理 貳、現況分析 肆、規劃實施 三、規劃時程與查核點 陸、預期效益 柒、瑞客基本資料 二、規劃動機 　　(1)成立虛擬跨國LSP，達成跨國整合、提昇本土LSP競爭力。-2 方便各報關承攬業者(LSP)，經由統整的單一介面，迅速有效地方便其資訊之分享與交換，且透過本專案的規劃能銜接運籌服務平台。 二、規劃動機 　　(1)成立虛擬跨國LSP，達成跨國整合、提昇本土LSP競爭力。-1 　經過長年的發展，LSP多數擁有自己高效益的運籌網絡，例如中菲行、鴻霖空運、美亞機構等，皆擁有其特定經營之運籌航路，但其各自的涵蓋面皆無法擴及全球，故希望能經由本規劃案的進行，評估各LSP的整合，以及互相支援，互通有無之可行性，藉助資訊整合達到虛擬LSP通路的建立，提昇本土LSP競爭力，以接近國際級整合型快遞業者（如：FedEx 、 UPS 、 DHL 、 TNT）的之服務水平。 簡報綱要　　 本計劃書，將依本計畫之計畫背景、 計畫概述、規劃內容 、規劃實施 、交 付成果 、預期效益等六個綱要 ，逐項說明。 前言 台北市報關暨航空貨運商業同業公會，一向負有照顧輔導以及維護全體報 關承攬會員之責任與義務，本公會擬經由全球運籌資訊後勤支援系統計畫之規 劃施行，達到下列目的： 　　1.成立虛擬跨國LSP，達成跨國整合、提昇本土LSP競爭力。 　　2.建置共通平台，服務中小型LSP，縮減數位落差。 本會期望經由單一平台的建置，有效整合國內空運承攬報關業之規模、技 術及資源，成立虛擬跨國LSP，提昇會員之營業能力，以滿足國際航空貨運快 速、準確、透通之需求，面對國際競爭壓力。 經由大會決議，委由美亞捷運股份有公司為主要提案發起人兼負責人，代 表本會向經濟部技術處提案，並委託關貿網路股份協助進行規劃事宜。 四、規劃成果與應用-貨況管理 於國際通路服務領域，航空貨運承攬業市場領導者，雖也有少數進入提供 電子貨況階段。但航空貨運運籌業的市場，需要發展創新的技術、工具與知識， 經由資訊系統之提昇，以完成運籌無障礙之願景。全球運籌資訊後勤支援系統 可介接關務，貿易與運籌之資訊，達到共享之最終目的。 貨況管理並不只是貨況追蹤，是透過D2W及提單資訊的回饋，讓各LSP擁有 對於貨況管理的能力，另透過網網相連取得相關業界組織之貨況，也可透過協 同作業平台轉換貨況資訊，傳送貨況訊息給指定交易夥伴/客戶。 虛擬整合業界貨況追蹤系統，減少資料交換不方便，以及避免重新鍵輸之錯 誤，以減省人力成本，並提高作業效率。 三、規劃時程與查核點 本案各工作項目及時程如下: 930710 完成產業現況及需求分析。 930805 完成?D2W之功能與模式規劃及文件轉譯加值作業規劃。 930905 完成通用提單作業規劃及電子提單作業之作業流程及適法性評估。 930910 完成貨況管理規劃。 930910 完成共用平台及路由加值夥伴洽商及規劃。 930915 完成總體規劃報告及營運計劃書。 931015 送交公會完成規劃報告及修正 。 931031 依公會決議修訂報告送交專案辦公室 。 四、經費需求 - 編列方式及原則 二、對後續執行提案計劃的助益 本案對後續執行提案計劃的助益可分為量化及非量化的效益，雖對LSP 或LSU都有幫助，