中国石化召开安生产紧急视频会议-王玉普讲话.docVIP

窗体顶端 窗体顶端 窗体底端 窗体顶端 窗体底端 此前的8月13日，中国石化发出紧急通知，要求各单位认真吸取教训，进一步加强危险化学品安全工作，立即组织开展危险化学品安全专项检查，进一步落实危险化学品的安全监督管理，加强危化品应急管理，进一步抓好自然灾害防范工作。 王玉普在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。各级领导班子、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。 王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。 一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。 二要加大承包商安全管理力度。要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。 三要下决心根治安全隐患。隐患不除，厂无宁日。“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。 四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。 五要严肃事故原因分析和问责。事故是安全工作最无情的验收员。习惯于摆平、抹平，责任人没有“切肤之痛”，就会导致更多的人心存窗体顶端 窗体底端 窗体顶端 王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。 当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。 章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。 近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。 副总裁、助理、总师，总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。各企事业单位领导班子成员，各责任处室主要负责人，二级单位领导班子成员在分会场参加