中国矿业大学管学2011-2012年10月试卷.docVIP

中国矿业大学201～201学年第1学期 管理学（概论）试卷 A卷 考试时间：100分钟 考试方式：闭卷 学院 班级 姓名 学号 一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分） 1．（　） “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（　）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售增长率为11.8%，2009年比2008年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（ ） A.金牛类业务 B.明星类业务 C.幼童类业务 D.瘦狗类业务 .现代企业制度的核心是 （ ） A.企业法人制度 B.产权制度 C.有限责任制度 D.公司制 （ ） A B．泰勒　C．法约尔 D．梅奥 6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于 ( ) A.战略决策 B战术决策 C.业务决策 D.程序化决策 7.按照双因素理论，“保健因素”是指A.能够引起对工作不满意的因素B.能够影响员工工作满意度的因素 C能够保护职工身心健康的因素D.能够改善员工责任感的因素 A．传统权力 B．法定性权力 C．超凡权力 9.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？ （ ） A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 .如果领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应该（ ） A改变情境以适应领导风格 B改变领导风格以适应情境 C什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D放弃该工作.不属于影响组织结构设计的主要因素的是 A.组织的战略 B.组织的规模 C.生产技术特点 D.划分部门的方式A．强制性权力 B．奖赏性权力 　C．专家性权力 D．参照性权力 13.某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 5 万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为 A.走动管理 B.参与管理 C.例外管理 D.动态管理 1. 格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一次下调，其使用的这一战略是（ ） A． 成本领先战略 B．差别化战略 C． 重点集中战略 15. 以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是（ ） A．产权明晰 B．权责清晰　 C．政企分开 D．以人为本 16、组织文化的核心和灵魂是（ ） A．精神层 B．制度层 　 C．物质层 17某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的（ ） A．密集型成长战略 B．竞争战略 C．一体化成长战略 D．多元化成长战略 18. 市场营销组合中的“4P”不包括下面的（ ） A．产品 B．偏好 　 C．价格 D．促销 19.根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论，对于有能力，但是不愿意干的下属，相应的领导风格是（ ） A．命令型 B．推销型　 C．参与型 D．授权型 20.在SWOT分