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全面成本管理的4个阶段 2011-4-7 17:23　互联网　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 　　全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。 　　第一、新产品开发设计阶段 　　这个阶段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。 　　这个阶段应该注意以下几个问题： 　　（一）对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理； 　　（二）对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标； 　　（三）新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场